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敬业，才有事业
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日期：2007-05-26 21:54:57
点击：234 评论：0
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| 一位年轻人在一家酒店得到了第一份工作：洗马桶 。 小伙子因此心灰意冷。这时 ， 一位前辈及时地出现在他的面前，什么话也没有说，亲自洗马桶示范给他看。等到洗干净了，前辈从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而 |
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什么样的企业文化能够引领战略？
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日期：2007-05-26 21:52:29
点击：222 评论：0
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| 要理解战略与文化的关系，首先要回答企业文化是什么？这个问题。我们认为，企业文化就是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为是什么？为什么？怎么做？，这种问题的形式本身就是一种哲学的思考，是以企业家群体价值取向为核 |
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企业文化战略导向 成功关键在于文化合力
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日期：2007-05-26 19:52:42
点击：203 评论：0
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| 战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题 。 世界新经济浪潮的到来 ， 使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境 、 行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企 |
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我想知道俺是怎么来地？（文学版本）
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日期：2007-05-26 19:49:32
点击：204 评论：0
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| （转载）老虎公园大门口。通常，我看这几天课程不算紧张，就选个晚上坐环路。吃完晚餐才6点不到。但是，在东北，临近冬季的天已经很黑了。 窗外，似乎还有点小小的雪花。有时下点雨会更好。这时我的思路会进入到另一个境界。在这个境界了是无拘无束的。你可以乱想、胡 |
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我想知道俺是怎么来地？（文学版本）
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日期：2007-05-26 19:28:26
点击：203 评论：0
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| 上：俺喝多了 又是秋冬交季 。 昨天 ， 我喝多了一些。 因为是老友聚会，有时是不由得你不喝。那里有东北人的豪爽，也有北京人的哥们意气。 你不喝！你跟我装，啊！那我先喝了。怎么样，你就喝这么一点，怎样，戴大大哥。 乍整，那俺也得整 |
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企业文化断想：召唤英雄之三
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日期：2007-05-26 19:24:54
点击：239 评论：0
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| [中国管理网,企业管理,经营管理,营销管理,管理资料,管理知识,营销网,企业培训,管理课程,管理制度,营销策划,市场营销,管理培训] 商界如江湖 ， 一入江湖，谁人笑傲江湖？企业英雄是企业的召唤，也是时代的召唤 。 故天降大任于斯人，英雄必须挺剑而出，挽狂澜于即倒。 |
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后现代企业的文化管理战略
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日期：2007-05-26 19:22:43
点击：222 评论：0
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| 所谓的文化管理 ， 实际上就是后现代企业的企业文化战略 。 与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把企业文化建设称之为文化管理战略。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。 在企业文化上升为管理战略的后现代时期， |
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创建与战略变革相适应的企业文化
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日期：2007-05-26 19:09:32
点击：256 评论：0
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| 一、企业文化的类型 企业文化的分类有很多，这里主要根据密芝根大学昆西的研究结果，企业文化可以用坐标分成四大类，其中：横坐标表示内向性或外向性，纵坐标表示灵活性或稳定性（如下图所示）。 四大类的文化分别为发展式文化、市场式文化、家族式文化和官僚式文化。 |
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企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
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日期：2007-05-26 19:07:04
点击：249 评论：0
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| 既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。八九点实现目标靠对内、对外两大方式。对外的营销战略追求顶天立地，顶天是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定；立地是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发 |
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企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
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日期：2007-05-26 18:56:56
点击：216 评论：0
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| 一、战略 企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。 首先是战略方向，八九点的战略方向有两个层次。第一个层次，要成为中国服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。第二个层次，业务主体要 |
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如何以企业文化引领企业战略？
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日期：2007-05-26 18:55:31
点击：242 评论：0
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| 1． 构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们（企业）将成为什么，它不同于战略目标--明 |
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什么样的企业文化能够引领战略？
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日期：2007-05-26 18:45:12
点击：206 评论：0
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| 要理解战略与文化的关系，首先要回答企业文化是什么？这个问题。我们认为，企业文化就是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为是什么？为什么？怎么做？，这种问题的形式本身就是一种哲学的思考，是以企业家群体价值取向为 |
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用什么来引领企业战略的制定呢？
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日期：2007-05-26 18:34:47
点击：239 评论：0
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| 先有战略还是先有文化？ 这个问题就像先有鸡还是先有蛋一样复杂，实践中也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康，而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选择；与此例相反，某火电企业战略上介入水电，而企业文化仍是支持火电的理念 |
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如何以企业文化引领企业战略？
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日期：2007-05-26 18:20:53
点击：217 评论：0
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| 1.构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们(企业)将成为什么，它不同于战略目标--明确告 |
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什么样的企业文化能够引领战略？
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日期：2007-05-26 18:15:18
点击：265 评论：0
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| 什么样的企业文化能够引领战略？ 要理解战略与文化的关系，首先要回答企业文化是什么？这个问题。我们认为，企业文化就是企业解决如何在外部生存以及内部如何共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为是什么？为什么？怎么做？，这种问题的形式本身就是一种哲学的 |
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