关于领导力的学说多得都有些泛滥了，著名管理学家亨利.明兹伯格也在哈佛商业评论上撰文告诫热衷于寻找领导力良方的企业管理层：要少一些领导力，要鼓励恰到好处的领导力，首先不应当将领导力束之高阁，而要让领导力融入到组织的每个层面；接下来，在选拔领导的过程中应当聆听员工的意见，因为真正的领导者受到追随者的热情支持才能获得领导力；最后，要认识到敬业的重要性，要想让其他人敬业，领导者首先自己要敬业。

     对于老是和传统管理理论作对、泼冷水的这位管理大师的以上观点，从最近几年的一些管理鸿著中也可以找到有力的支持者。曾风靡全球的《追求卓越》的作者Thomas. Peters通过大量研究得出以下结论：

      一名优秀的领导者应该既掌管着最高层次的抽象思维，又掌管着日常的实际行动。一方面，构筑价值体系的领导要注意塑造一个美好的前景以便于激发成千上万的员工的工作激情，这是领路人万分重要的地方。另一方面，激发热情的唯一途径就是通过大量的日常事件来实现。领导要成为一名优秀的实施者，他应是一个注重小事的人，更多的是行动而不是语言来灌输价值信条：每一次都是好机会。因此，既要注意思想，同时又要注意行动。    

原文:http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=430539&id=362