我是不看好的。

 

    我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证.

 

    那惨败原因呢？今天随便谈谈。

 

    明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。

 

    从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始，到它一届届的HR总监换来换去，每届都与我们保持密切联系。

 

    因此对明基的文化还是有一些了解。

 

    因为是博文，不做详细的阐述和数据分析，就讲一件小事：

 

    明基集团其实对文化很重视，专门成立了一个企业文化小组，隶属HR部门，有5-6个人。

 

    有次去采访，正好他们搞活动，近千平方米的办公区，几百个办公间隔，布置的花花绿绿，有迷彩妆，有酷妆，有温馨妆——

 

    文化小组负责人得意的向我介绍活动的详情。

 

    因为是专门采访企业文化主题，很自然的谈到了明基文化的价值观和行为准则。

 

    明基文化有3个价值观，18个行为准则，还专门做成张小卡片画成个圆，让人一看就清清楚楚。

 

    3个价值观很精练，18个行为准则的文字也很好记，但接下来问题就来了。

 

    当我问到这18个行为准则和3个价值观之间的联系时，这个文化小组负责人就开始不知所云了。

 

    原来明基的价值观和行为准则是两条线，两者没有联系。

 

    而在一般的欧美500强企业，行为准则是价值观的详细补充说明。

 

    一条价值观，一般会通过对应3—5条行为准则来加以说明。

 

    这样员工才能深切了解价值观的程度，并通过具体的行为准则来知道，自己的行为是否符合价值观的要求。

 

    那明基两条线的后果会怎样呢？

 

    很简单，记不住！

 

    一验证，果然如此。

 

    明基文化小组的头竟然背不全这18条行为准则，由此可想而知，明基这几万员工了。

 

    倒不是说，每个人能背出这些行为准则，就说明文化建设的好。

 

    但你都不知道，那你执行什么？

 

    是负责人的错吗？

 

    她会很冤的，几千人的活动，组织的井井有条，背不出一两条，会有什么问题。况且每次具体推广哪条？那条就不再是背的问题了，肯定会做深切研究的。

 

    听着她的解释，我脑海中就不由想到了

 

    —— 狗熊勤劳掰玉米的画面。。。。。

 

    看到这里，大家都应该知道明基购并西门子手机的结局了。

 

    水思源语：