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企业文化断想:召唤英雄之二
来源: 作者: 发布时间:2007-05-27  
中国管理网,企业管理,经营管理,营销管理,管理资料,管理知识,营销网,企业培训,管理课程,管理制度,营销策划,市场营销,管理培训]   正所谓“治国若烹小鲜”一个民族一个国家发展历史是这样的,而一个企业又何尝不是如此以上所谈的英雄是国家和民族英雄,虽然与企业的英雄有点离题万里,但是企业的英雄与国家民族的英雄是一样的,只不过所处的环境不同罢了。

 

  回顾中国企业的发展历程,企业的历史由谁来创造?而企业的未来由谁来主宰?在这个问题上,我们一直认为企业就是由企业的员工所创造,而企业的领袖的作用被弱化到最小。于是乎,我们整天喊着工人阶级是国家主人、是企业的主人的口号,而为企业发展呕心沥血的精英们却和所有的人在一个锅里喝汤。久而久之,大家都有这样的想法,不患贫富而患不均,只要企业的员工都拿得差不多工资和待遇,这样就没有什么不安定的因素了,相反如果给予企业的英雄以适当的回报,这无疑就是打破了和谐的氛围。于是,英雄便成了时时处处人人喊打的“老鼠”,在这样的气氛里,英雄要不就是泯然众人矣!要不是就是孔雀东南飞了。

  当市场经济寒流袭来之际,当一批批国有企业因为不适应市场机制而举步维坚之际,我们才想到了这样的问题:究竟谁来拯救企业?当有的企业管理者以裁员、缩减项目等手段企图挽救沉疴之中的企业,然而到头来于事无补。而看看身边那些优秀的企业,无不是和一个个响当当的名字联系在一起:华为的任正非、蒙牛的牛根生、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后、盛大网络的陈天桥、万科的王石……一个个响当当的名字背后都联系到一个个被国人所推崇的企业。而国外知名企业同样也是这样的道理,提到了微软我们不能不说比尔.盖茨;提到了IBM,我们当然不能忘记郭士纳;而看到了GE,我们不得不说维尔奇……这些企业的英雄在企业当中发挥者举足轻重的作用,艾克卡在克莱斯勒就能扭转危机;郭士纳不仅可以保持IBM不肢解同样实现了服务转型;天才的史蒂夫•乔布斯在苹果的一出一进,更能显示出企业家本人对于企业竞争的核心地位,不仅使苹果有了G4同时推出了iPOP,这不仅仅是产品而是天才的创造力改变这一行业,利润自然是不在话下了。国内的企业也是同样道理,不能形象没有张瑞敏的海尔,柳传志的联想,任正非的华为,王石的万科都会是些什么样子。

 

  当提到这些企业的时候,我们无不想到了这些企业的领袖与他麾下所带领的团队,正是这些企业里的英雄开创了一个个优秀的企业。通过企业的繁荣与走向衰落的现象,我们从中可以得出这样的结论:繁荣的国企和民企背后都至少有一位企业英雄和他率领的队伍,惨淡的国企和民企却有着惊人的相似,没有企业英雄。

  美国有句谚语,叫做:“伟人的组织源于伟大的领袖”。欧美人崇尚企业英雄,并且以自己的企业拥有这样的英雄而感到自豪。于是再大的企业也总是煞费苦心重金聘请自己的CEO,希望自己找到的CEO是企业英雄,由此产生了大量猎头公司,争相去寻找——英雄。www.21bee.com

 


 
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