要把变革作为企业文化的核心内容之一。变化的环境要求变革的文化。温水中的青蛙因为对环境的变化不敏感，而逐渐在沸水中失去生命。变革的企业文化要求，一是要对环境变化有敏锐的识别能力，二是要有快速反应及时变革的机制。对环境的识别能力是企业信息系统与信息收集人员能力的体现，代表着企业核心竞争力。快速反应与及时变革的机制，代表着优秀的企业文化。如果企业没有，或是失去了快速反应与及时变革有能力与机制，企业就又到了变革的边缘。在这样的循环发展中，变革的企业文化是企业变革成功的基本保障之一。

　　要把企业文化作为变革实施成功的保障。变革可以大致分为连续性变革与跳跃性变革。连续性的变革在围绕着一个主线持续改进，这种变革对已有企业文化的冲击不大，但需要有一个开放的系统，保证企业文化与企业变革一同持续改进，进而支持企业连续性的变革成果。对于跳跃性的变革，企业在变革前后有根本的改变。比如说企业由注重数量到注重品质的变革，由注重品质到注重服务的变革等等，都是有根本性改变的变革。实施变革的初期，为了改变员工观念与行动，大都必须采取强有力的制度来保障变革的阶段性成果。而要真正将变革后的价值取向与理念转变为员工的自觉行动的话，必须重塑与之相适应的企业文化。