题记：创业路上有艰辛 创业咨询点迷津 乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海

    缘起：我曾经创业过，也失败过，而今，8年后的东山再起，虽不及大富大贵，却也小富即安。忆昔思今，交集百感，乃集一册。看官若有闲暇，不妨一瞥，亦可切磋、指点。

    第一招 养精蓄锐

    养精蓄锐，是治国的大端，是安邦的要略，亦是创业根基中的根基。

    创业艰难，百中存一，皆乃自然法则：优胜劣汰。

    败者，非天资愚钝，盖其不得法矣。

    创业，须有备而来，就像打仗，养兵千日，用在一时。如何养兵，如何积蓄力量，请接第一招：养精蓄锐。

    能养精蓄锐者，一定是头脑清楚，思想睿智，眼光远大，能驾驭大局面的领袖人物和领袖集团。创业，不是说你有钱就能做老板，还需要有战略家的眼光，需要积蓄力量：个人的能力、创业的财力、物力、以及人才的储备、客户关系的建立、积累。从大学毕业的第一天开始，或者说从你步入社会的第一天开始，就应该为自己规划一个未来了。花几年的时间，用来学习本领，花几年的时间用来创业，给自己定个大致的目标，然后朝着这个目标去努力。在你的工作学习中就是你为将来做老板积累经验，积蓄资金、打通人脉的过程。

    一、积累经验、培养能力：

    要管理好企业，自己首先必须是行家，而要成为行家，必须得亲自去干，在实践中学习。所以，创业之初，根据自己的性格、专业、兴趣去选择一份适合自己的行业工作，从最基础开始，眼光不要太高，每一环节都将影响到你将来的成败，所以，要把每一个环节的工作方法都掌握。比如，你做推销员，要学会推销的方法，掌握客户的心理，学会沟通的技巧、懂得真诚；你做服务员，要知道怎么服务客户，对方才满意，学会处理突发事件的应变能力；你做装修设计，就要知道市场上各种装修产品价格、耗材，成本核算、如何设计得美观、经济、环保；你做管理，怎么去管理你的团队，如何沟通，如何处理你的下属、你的上司之间的关系，如何鼓励、关心你的团队等等，越是细节越是关键，在不同角色的变换中，逐渐积累起某一工种、某一行业的运作规律，并尝试发现新的方法