随着中国加入WTO,全球化竞争明显,在当今社会竞争变幻莫测的市场的今天,如何培养一批卓有成效的管理者不仅仅是决策层目前的首要工作;也是现代职业经理人最关心的问题. 企业要生存有必须有绩效,如何提高绩效,如何提高管理.本人虽不敢言管理上卓有成效,通过本人抛砖引玉,让大家一起共同探讨、共同提高.拙作如有不妥之处,敬请各位批评指正。谢谢!

卓有成效的管理主要分以下几个方面来逐一完成：

一、    建立和完善企业以人为本的人力资源管理体系.

其实目前企业的竞争归根结底就是一个人才的竞争,优秀的职业管理人才能为企业带来更多的人才,也带来了先进的的管理理念, 同时为企业创造更多的经济效益.

现代企业人力资源管理体系中主要涉及以下几个方面:

1、                    建立一整套完整的企业人才储备、识人、用人、育人、管人、留人体系.为企业的发.展提供强有力的后勤保障.

2、                    建立完整的学习、培训、考核制度,企业员工不可能一开始就能完全胜任所从事的工作岗位,主观上需其本人的不断努力学习、提高以适应企业不断发展的需要;客观上企业要不断的、长期的、持续的加强企业文化、管理理念、岗位业务知识技能、工作流程管理等全方位的培训.并定期进行考核和不定时抽查,将学习培训落实到行动中.

3、                    建立完善企业各项管理规章制度(绩效考核制度、奖罚制度、岗位职责等),实施科学化、规范化、制度化的管理方式.让员工清楚认识到企业同仁.在制度面前人人平等.

4、                    完善和实施全面的员工福利机制,真正解决员工的后顾之忧,让员工能死心塌地为企业付出.

5、                    建立和实施企业激励机制,充分发挥每一位员工的主观能动性,让每一位员工都知道,企业不是福利院,世上没有白吃的午餐.个人的付出和回报永远是成正比的.

6、                    实施企业人才战略,建立竞争淘汰机制.目前信息时代,社会人才竞争更加激烈,不努力提高个人的综合素质,现代人才的衡量标准是:一专多能、复合型、综合素质高全面.

正所谓:今日不努力工作,明日就得努力去找工作.

二、    时间的正确运用.

计划能力、分析能力、开拓能力、公关能力、创新能力、沟通协调能力、处理突发事件应急能力、组织管理能力）。